因為中美貿(mào)易沖突的問題，現(xiàn)在關(guān)于宏觀經(jīng)濟(jì)變化的討論變得非常的熱烈。大家都擔(dān)心宏觀的變化會影響到每個具體的企業(yè)，甚至個人的發(fā)展。中歐工商學(xué)院教授，知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年最近在浙商證券，鳳凰行動論壇上發(fā)表了一個演講，演講當(dāng)中許小年從自己的角度分析了宏觀層面中國公司的變化，以及他認(rèn)為從微觀層面上公司該怎么行動。

在宏觀層面，中國經(jīng)濟(jì)面臨著一個長期的變化，許小年把這個變化叫做中國經(jīng)濟(jì)從工業(yè)時代進(jìn)入到后工業(yè)化時代。在后工業(yè)化時代，政府很難再去依靠宏觀政策來維持經(jīng)濟(jì)的增長。以前可以通過積極的財政政策，通過投資來拉動經(jīng)濟(jì)增長。比如2008年的時候，政府大規(guī)模的投向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。但是現(xiàn)在，你刺激投資越多，過剩產(chǎn)能就越多。已經(jīng)沒有地方好投了。再比如，以前央行可以通過增加貨幣供應(yīng)來影響經(jīng)濟(jì)，但是現(xiàn)在，增發(fā)的貨幣很難進(jìn)入到實體經(jīng)濟(jì)，因為短缺的不是資金，而是優(yōu)質(zhì)項目。更過的資金只是推高了資產(chǎn)價格。

對于企業(yè)來說，許小年認(rèn)為：過去很多公司成功靠的是資源整合能力，比如能擁有很好的政府關(guān)系和金融機(jī)構(gòu)關(guān)系，能夠通過整合政府資源和金融資源把產(chǎn)品制造出來，然后在市場上賣掉。但是現(xiàn)在，因為市場變飽和，受到市場需求的限制，最關(guān)鍵的因素變成了怎么通過創(chuàng)新能力來創(chuàng)造出需求。就像是手機(jī)行業(yè)，重要的不再是通過拿地，融資，建好工廠把手機(jī)制造出來，而是能夠有創(chuàng)新，生產(chǎn)出大家還愿意買的手機(jī)。因此許小年說：“之后，公司就要依靠創(chuàng)新為自己創(chuàng)造新的市場。依靠創(chuàng)新，從競爭對手那里搶奪現(xiàn)有的市場份額。企業(yè)今后只能這么做，因為形勢發(fā)生了根本的變化?！?/span>

在宏觀層面相對中期的時間里還有兩個變化，一個是國家層面的去杠桿和降低整體負(fù)債率，另一個是中美之間的貿(mào)易摩擦，這兩點也是最近經(jīng)濟(jì)學(xué)家和媒體熱議的焦點話題。我們在這里就不再詳細(xì)介紹了。對于宏觀層面，許小年認(rèn)為：“充滿了變數(shù)。企業(yè)和國家的經(jīng)濟(jì)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但是，微觀層面的一些新變化讓他對中國經(jīng)濟(jì)的未來變得有信心和審慎樂觀?！?/span>

從三個層面來介紹了這些變化，這三個層面都有相應(yīng)的機(jī)會存在。

第一個層面是行業(yè)重組。在許小年看來，中國的各個行業(yè)都太分散了，所以行業(yè)的重組勢在必行，行業(yè)重組會為企業(yè)創(chuàng)造很多機(jī)會，誰能抓住行業(yè)重組的歷史機(jī)會，就有可能在下一輪的競爭中脫穎而出，比如：中國有70多家汽車生產(chǎn)商，而美國只有通用，福特，特斯拉等少數(shù)幾家，這就意味著中國汽車生產(chǎn)廠家的規(guī)模效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國。中國汽車生產(chǎn)廠家能夠投入到研發(fā)當(dāng)中去的資源也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國，中國的企業(yè)太分散了，就沒有力量去集中資源去進(jìn)行基礎(chǔ)科學(xué)，基礎(chǔ)技術(shù)的研發(fā)。這就導(dǎo)致了中國車企在基礎(chǔ)技術(shù)方面現(xiàn)在和美國，歐洲，日本的差距依然非常顯著。比如：在電動車的技術(shù)上，福特，特斯拉這些公司能夠投入的資源肯定會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中國的中小汽車制造廠。

第二個層面是消費(fèi)變化。許小年認(rèn)為：現(xiàn)在大家談消費(fèi)升級談的很多，真正去做的卻很少。他說：消費(fèi)升級已經(jīng)從過去的柴米油鹽變成了健康、醫(yī)療、養(yǎng)老、娛樂、品牌消費(fèi)、定制消費(fèi)，這些全是機(jī)會，就看你怎么去做。

第三個層面的變化是企業(yè)的技術(shù)升級，但是技術(shù)升級不等于追逐新概念和新名詞，許小年認(rèn)為人們追逐新名詞，發(fā)明新名詞的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)的快于自己能做到的。許小年自己在2016年的時候，不愿意談?wù)摴I(yè)4.0，在2017年的時候他說人工智能，虛擬現(xiàn)實的問題一律不討論。到了今年，上課的時候他會跟學(xué)生說：這節(jié)課講完了有問答，但是區(qū)塊鏈的問題一律不回答。

前面的內(nèi)容里許小年提到以后公司需要依靠創(chuàng)新來為自己創(chuàng)造市場，在他看來，創(chuàng)新有兩條路徑，一條是研發(fā)新的技術(shù)，代表公司就是華為，華為非常專注的在通訊設(shè)備這個領(lǐng)域里進(jìn)行創(chuàng)新，集中資源只攻這一點。另外一條是用好現(xiàn)有的技術(shù)來進(jìn)行創(chuàng)新。比如：利用好谷歌的人工智能開源算法。許小年會跟自己的學(xué)生說：“機(jī)會大把大把的，但都是留給有準(zhǔn)備的人的，沒有準(zhǔn)備，那些機(jī)會只能誘惑你，只會把你引上歧路。”當(dāng)有學(xué)生問他今后兩三年哪個行業(yè)最有希望的時候，這樣的問題他一律都不回答，如果非要回答，他的答案就是每個行業(yè)都有希望，他覺得這個世界上沒有夕陽行業(yè)，只有夕陽企業(yè)，沒有朝陽行業(yè)，只有朝陽企業(yè)。

許小年還總結(jié)說：其實我們沒有必要對環(huán)境有過多的焦慮，也沒有必要去過多的關(guān)注，因為，環(huán)境的變化對所有人都一樣。你要關(guān)注的是不變的因素，也就是如何為客戶創(chuàng)造價值。以上就是經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)狀況和企業(yè)應(yīng)該做什么的分析，他認(rèn)為宏觀層面長期的變化是中國在進(jìn)入后工業(yè)時代。中期面臨的變化是貿(mào)易摩擦和去杠桿。

認(rèn)為：微觀層面仍然面臨著三大機(jī)會，分別是：企業(yè)重組、消費(fèi)升級和企業(yè)的技術(shù)升級。希望許小年教授的分析對你有啟發(fā)。

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